3月26日，公司工会组织开展了工会干部业务及立标建档工作培训会。所属各单位工会主席、副主席，工会干部及工会专干等20多人参加了培训。会议由公司工会负责人刘兆峰主持，会议重点就工会工作标准化建设等进行了安排部署。
立标建档 夯实基础
立标建档是根据公司混合所有制体制特点和所属各单位工会工作实际，为了加强与企业中心工作深度融合，助推企业高质量发展而推行的一种工作方法。
顾名思义，立标即为建立工会工作标准，建档就是保留工作痕迹留存档案。目的就是消除各单位长期工作中不注重留存档案整理等现象，通过立标建档逐步引导各基层单位工会将工作做实、做细，走深、向好，从而达到标准化、规范化运行。
明确范围 合理规划
“很多人对工会的认知就是搞活动，发东西，但从事工会工作的各位都知道，搞活动仅仅是我们工作内容的一小部分。”培训现场一个工会干部略显无奈地说。因此从工会建家到班组管理，从劳动竞赛到女工工作，明确工会工作范围及业务实质，并合理规划与企业中心工作相融合，落实推进，对每一个工会工作者和企业中心工作来说都很重要。本次培训就为工会工作人员指明了范围和方向——明确什么是常规性工作，哪些是临时性工作；工会工作如何做到与企业中心工作融合、发挥实效；如何创建职工之家和劳模、工匠、大师创新工作室；如何做好过程跟踪，痕迹管控和相应的宣传报道；如何让更多职工了解工会工作，并积极投身参与进来。培训让大家脑洞顿开。
提升方法 考核评优
公司工会工作落实、落地的主阵地是各生产经营实体单位，因此上下级工会只有做到立标与建档同举、考核与提升齐驱、务实与务虚相济的方式才能把各项工作做实做细做规范，才能比学赶超，不断提升进步。各单位要结合实际，注重查弱纠偏，对照考评细则，逐条逐项查找存在的不足和薄弱环节，及时补齐“短板”，进一步健全完善工会基础台帐，全面推进工会标准化建设工作。神木煤化工工会根据各基层工会整体工作和单项工作全年或阶段性评比、评优，均运用此工作法以总积分排序，进行表彰奖励。
参与此次培训的工会工作者纷纷表示，此次培训十分有必要，也很及时。是一次业务方法学习提升的难得机会，受益良多。公司工会希望大家把学习培训的收获和成果转化为好的工作思路和措施，不忘初心、牢记使命，坚定信心，开拓创新、真抓实干，以优异成绩庆祝党的百年华诞。（朱真真 王鲁鲁）