近日，公司克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，出“硬核”实招，确保战“役”与培训两不误，促进《危险化学品企业安全风险事故隐患排查治理实施导则》在企业落地生根。
“硬核”布置，统筹安排。公司把《导则》宣贯作为安全管理长期重要抓手，在年初工作会和安全工作会上总体重点安排部署。要求各单位力求全员、全方位、全过程、全天候、全生命周期开展风险识别和隐患排查识别工作，做到不遗漏每一个环节，特别是对危化品企业生产和作业过程中存在的重大风险要素和难点，制定专门的管控措施，管控大隐患消除大风险。同时，公司根据企业实际，制定适合本公司生产运行、安全管理、环保管理的基础管理办法，按照管生产必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的要求明确考核内容，明确责任部门，要求各单位贯彻执行。
创新方式，实招培训。公司明确要求所属各单位分阶段，制定学习培训计划，分重点按步骤做好《导则》的培训工作。公司充分利用公司微信平台、chse365安全教育平台、qq群等网络渠道，通过采取每日问答、知识竞答等网络教育方式，给每个员工创造独立的学习氛围和灵活的学习时间。拓展结合实际学、边考边学、对比学、兄弟单位对标学，让《导则》深入实际。
点面结合，“硬核”推动。公司把《导则》学习和日常工作、提高员工安全素养及相关安全生产法律法规、标准、制度紧密结合起来，将其作为公司安全管理的核心要素，列入各项安全检查考核，明确了各项安全风险排查工作的频次。同时，以安全基础、设计与管理、试生产管理、应急与消防及两重点一重大等管理为抓手，将《导则》要求的内容真正融入到安全管理实践中，力求做到融会贯通。
抓关键少数，促全面提升。公司首先把各单位主要负责人、分管安全的负责人、安全生产管理人员作为首选宣贯对象。要求他们必须具备与其从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，把《导则》的培训效果和安全资格证书的取得挂起钩来，对于主要负责人考试不及格的，列入班子年度安全目标考核，对中层管理人员考试不及格的，作为选拔考察任用干部的必要条件。
“实”字当头，总体推进。把《导则》的学习宣贯工作落实到每个车间、每个班组、每个员工。要求安全第一责任人亲自抓，主要领导带头学、高管、中层以上管理人员人人过关，所有工程技术人员个个精通熟练，做到各分厂、车间、班组、人员全覆盖。
随机考试，“硬核”考评。用阶段性的考试验收学习培训效果。与chse365网络教育平台合作建立了导则考试题库,按照月考、季考、抽查考的形式，对所属公司班组长以上管理人员统一组织考试。要求参考人员不漏一人，考试内容不放过每一个章节。对于考试不及格的，给予一次补考机会，连续考试不及格的采取调资、调级甚至组织措施调离工作岗位。（屈海飞）